從現階段來看，每個企業險些都市有一個SEO部門，針對差異企業對SEO的重視水平，它所肩負的責任與義務是完全差其余。  

稀奇是一些中小企業，有的時刻向老板詳細論述SEO項目流程，變的很難題，這需要我們清晰的領會向導對SEO的認知，才氣更好的獲得老板的認可。  

那么，若何向老板，詳細論述SEO項目流程？  

在以往的事情履歷中，黑帽百科作為SEO司理，曾經遇到過種種類型的向導，可以簡樸的歸納成為如下幾種類型：  

1、無知  

通常這種類型的公司，只是由于SEO這們手藝的存在，像是一個標配的元素，才最先雇傭SEO職員，通常，都是人力資源部們認真面試SEO人才，而現實上HR也并不懂，它更多的時刻在諦聽你的想法。  

一樣平常情形，在這種公司做SEO，是一件相當輕松的事情，它沒有過多的績效審核指標，通常你的審核尺度，往往來自于你以往提交的SEO項目流程講述。  

HR，會憑證以往SEO診斷數據，作為績效審核的參考指標，好比：新增內容的數目，外部鏈接的數目等。  

因此，在這種公司向老板匯報SEO項目流程，完全是自己給自己制訂尺度，是否嚴酷要求自己，完全看小我私人。  

2、領會  

對于SEO有一定領會的企業，通常在面試SEO職員的時刻，HR與老板都市同時介入，在這種企業，匯報事情，想輕松蒙混過關并不容易，但偶然也很頭痛，事實對方，不是稀奇領會SEO。  

經常在做績效審核的時刻，是從網上隨便下載一份審核尺度，讓你去完成，有的時刻，那險些是不能能完成的義務。  

因此，在撰寫SEO項目流程講述的時刻，你需要：明確企業行業類型，對比競爭對手。  

① 網站在行業中的排名現狀，好比：要害詞排名總數，網站日均點擊率。  

② 網站可挖掘的要害詞庫總量，排名預期，以及優化周期有多久。  

③ 你需要什么資源支持，產物轉化率的ROI又是若何。  

3、醒目  

在這種公司事情，經常是直言不諱，人人都心知肚明，險些沒有蒙混過關的可能，甚至有的時刻老板還比你懂。它往往隨同著細膩化的審核，所有的指標，都是在數據級別，因此，在這種公司做SEO，首先需要是一個數據剖析與匯報的能手，同時你可能：  

① 提供精準的數據剖析講述  

它主要包羅：特定要害詞預期排名需要的資源，好比：外鏈的總量，外鏈主域的數目，高權重外鏈的數目，以及友誼鏈接交流的數目，特定設計的實行周期以及要害詞排名的實時監控。  

② 百度算法調整的影響  

算法調整對要害詞排名的潛在影響，以及解決方案，好比：近期，細雨算法對B2B，堆徹題目的襲擊。  

同時，你可能需要監控，對同類行業的影響，整體要害詞排名的浮動情形（部門站長工具提供要害詞風向標）  

③ 網站遭遇負面SEO的統計  

在SEO行業，有句話將，不進則退，一個成熟的SEO團隊，一定要監控實時遭遇的負面影響，它直接導致要害詞排名的大幅顛簸。  

因此，你必須針對差異類型的攻擊，給出響應的解決方案，只管將損失降低到最低。  

總結：更好的取悅老板是職場生計的一個主要守則，但黑帽百科則以為，贏得更好的尊重，有的時刻照樣要完全依賴自身的營業能力，匯報事情，不求錦上添花，但求無愧于心。

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