作為SEO職員，你是否要定期寫事情進度表？  

我想這是每一個SEO司理，都市介入的一件事兒，它直觀反映出SEO在整個企業市場推廣中，主要的作用，甚至是預算的申領，以及老板的認可。  

這就需要我們充實的考量，能夠影響SEO事情進度的相關因素。  

那么，SEO職員，若何寫好事情進度表？  

憑證以往SEO治理的履歷，黑帽百科，將通過如下內容論述：  

1、中小企業  

對于中小企業而言，我們都異常清晰，SEO職員往往是身兼多職的事情，基本上一個公司能有一個耐久全職的事情職員就是相當不錯的。  

而在許多實戰的歷程中，都是存在大量的SEO外包營業，基于這個緣故原由，我們在做中小企業事情進度表的時刻，我們可能需要細化每一個事情：  

①外鏈增進：統計外鏈日均增進數目，包羅：外鏈的主域權重、外鏈錨文本占比。  

②內容更新：一樣平常網站更新的數目，撰寫內容的平均時長，頁面中焦點要害詞的匹配與百度指數的統計。  

③排名顛簸：一定周期內，要害詞的漲幅情形，統計要害詞前10，前20，前50，前100的漲跌情形，重點紀錄跌幅較大的要害詞與頻仍顛簸的詞。  

④品牌排名：統計品牌詞的排名（紛歧定品牌詞都是排名第一）以及相對長周期內，品牌詞搜索量的轉變。  

通常，我們需要將每個事情舉行時間細分化，這樣企業的向導，就可以清晰，掌握你天天的事情量，而我們在自身能力提升的時刻，憑證時間表格，合理的選擇優化自己的時間占比。  

2、大型企業  

對于大型網站而言，SEO職員，現真相形下是人微言輕的，你甚至險些不能對你的網站更改任何內容，除了簡樸的題目設計以外。  

因此，你需要思索企業內部其他職員的影響：  

①網站文案  

通常大型網站的文案職員，隸屬于市場營銷部門，并不供職于SEO部門，而我們都異常清晰，企業文案內容，并不是一個完全成熟的SEO文章。  

這就需要我們破費一定的時間周期去相同。  

②產物司理  

對于一個門戶型企業，好比：58同城，我以為對方的產物司理，更多的是考量流量價值的最大化，而并不是流量獲取的泉源。  

但這個對于SEO項目認真人來講，就是一個挑戰，有的時刻產物與SEO標注化可能還會泛起沖突，形成制約。  

③網站開發  

這是我們經常會提及的一個因素，而且我們SEO職員與網站開發與后期的運維職員，相同的是最為頻仍的，對方直接制約著SEO項目的順遂完成。  

當我們面臨這樣問題的時刻，你在制作事情進度表的時刻，我以為，就應該加倍細化一些相關部門營業對接所破費的時間周期。  

這樣你可以將SEO項目的線上狀態，出現到治理層，以便對方作出準確決議。  

總結：SEO職員，若何寫好事情進度表，仍然有諸多細節，而上述內容，僅供參考！ 

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