今天，在百度站長社區看到一個給百度搜索資源平臺建言的帖子，思來想去，事實做了近十年的站長，照樣設計說點什么。  

對于搜索資源平臺而言，黑帽百科以為，它是鏈接站長與百度搜索之間的一個橋梁，對于站長而言，天天都市有大量的問題需要咨詢與獲得反饋。  

因此，我試圖從如下三個方面，天馬行空一下：  

1、運營  

從現在來看，百度搜索資源平臺不停開放線上直播，通過在線的形式，給寬大站長普及一些基礎性的看法，這是一個不錯的選擇。  

但這內里涉及一些基礎性問題：  

①新用戶  

②老用戶  

相對于，老站長而言，對方更多的希望關注加倍深入的問題，好比：網站一樣平常運營與SEO排名手藝之間的關系，我們該若何協調。  

而對方可能加倍有興趣關注的是：著名網站是若何從SEO手藝角度變得著名的歷程。  

因此，我們是否有需要約請：  

①著名行業網站的運營職員，定期加入百度在線直播的分享，講述若何借助百度搜索相關工具與前言，提高網站的流量與品牌。  

②SEO行業專家，一如既往的分享一些相符現在搜索需求的SEO職業手藝。  

同時，起勁的指導新站長強調：網站運營不光是SEO手藝，它更多的是企業產物轉化與品牌文化的流傳與輸出。  

2、支持  

對于百度搜索資源平臺而言，我們預測險些在百度后臺有林林總總的基礎問題以及需要搜索團隊手藝排查的問題，能否快速的響應反饋給列位站長，而且給到對方切實需要的解決方案，是我們重點需要面臨的問題，因此，黑帽百科以為我們是否可以接納如下戰略：  

①提高百度搜索團隊反饋中央的客服職員對SEO基礎知識的掌握與深入領會的能力。（而不是根據事情守則，甚至對方可能基本不清晰SEO有哪些基礎元素。）  

②開放接口，約請各大站長，介入百度搜索資源平臺的快速問答與回復事情，詳細可以針對搜索平臺現有營業與產物，提議線上測試，評估每一個站長的對百度產物與SEO手藝的領會水平。  

憑證差其余手藝水平，舉行劃分，后期分配處置差其余問題。  

③篩選可開放的站內問題，對接到百度站長社區，到相關問題的欄目，厚實站內有價值的內容，行使大量百度長尾收錄，解決現有站長的一些基礎性問題，而且讓這部門流量回流到百度社區。  

④定期評定各大站長在百度搜索資源平臺處置問題的能力與品級，給予一定的權限獎勵，好比：累積積分兌換搜索權限等等。  

⑤針對差其余站內問題，舉行細膩化的搜索分類，確立相關問題的百度官方社群，約請各大類目站長認真治理，在社群中，定期或不定期解決相關問題，分發百度相關流動。  

同時，定期讓履歷厚實的站長，基于百度平臺，舉行全網線上舉行通例問題的解答，給予站長充實的曝光與支持。  

從現在來看，百度搜索應該激活老站長對百度搜索的情懷，借助這份熱忱，不停的提高百度搜索老用戶的粘性，同時動員新站長，網站運營者的起勁性。  

3、手藝  

搜索引擎是一個動態化轉變的歷程，可能對于百度搜索團隊的工程師來講，都紛歧定能夠確定，為什么某一個網頁是這樣排名的。  

天天對于搜索排序，仍然會發生大量不能預估的問題，而且是短期百度搜索并沒有設施改變的事情，從手藝的角度來講，小我私人以為應該加大這樣特征類問題的網絡、整理、研究、處置的能力。  

好比：原創內容被采集，排名短期丟失到恢復，在到頻仍被采集，而搜索引擎有的時刻，不能準確識別原創歸屬權益的問題。  

大量的網站可能會泛起相關問題，然則對于網站運營者而言，可能以為這種問題是自身的個例，就不屑于去起勁的反饋，亦或是反饋之后，需要很長時間守候回復。  

而回復的效果，可能大部門更多的是一些基礎性的回復，并沒有獲得切實可行的解決方案。  

若是百度搜索團隊，真的試圖想改變現在的現狀，提高更佳的用戶體驗，小我私人以為，照樣需要不停的提高自身的事情效率，提升解決通例以及一些“疑難雜癥”問題的能力。  

這一點，我們可以起勁的借助這些老站長對百度的“情有獨鐘”我們以為這部門用戶照樣存在的，就像之前寫過一篇文章：你愿意成為百度的一個“義工”嗎？，我信托這部門人另有的，而且在差其余歲數階段。  

總結：希望百度搜索越來越好，更好的輔助站長做運營，上述內容，只是一些感想，僅代表黑帽百科小我私人意見，供參考。

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